【我们的2023】练就资产运营“绣花功” 干好安全发展“精细活”
发布时间:2024-01-17 17:09 打印本页 关闭窗口

2023年,资产运营部在集团党委的坚强领导下,紧盯目标任务,紧跟时间节点,紧抓责任落实,立足部门职责,突出抓好资产管理、经济运营、安全生产等重点工作,认真履职尽责,积极担当作为,各项工作取得了新进展、新成效。

这一年,部门聚焦资产保值增值,着力抓好资产盘活。指导协同子公司全力推进存量资产盘活工作,2023年度集团累计盘活资产面积43855.24平方米,补办资产权证3450.7平方米,新增资产账面价值463万元,公允价值约4000万元。新增出租市场化经营性房产面积31205.53平方米,经营性资产闲置率较2022年末下降7.42%,全年实现租金收入约3000万元。深入开展低效资整治工作,截至目前,集团101处低效闲置资产已处置99处,处置率达98%,实现资产处置收入超800万元。成功上线资产管理系统,依托系统开展资产全面见底工作,共盘点资产数据6200余条。

这一年,部门聚焦经济效益提升,着力抓好统计考核。按月做好经济指标统计,通报指标完成情况,按季序时滚动下达指标任务,撰写经营分析报告,加强经济运行的分析监控和督查落实。2023年,金控集团累计实现营业收入12.96亿元,较上年同比增长9.89%;实现利润总额9029.96万元,较上年同比增长9.93%。用好做实考核“指挥棒”,根据子公司业务特质一企一表制定综合考核方案,设立规模调节系数,不断提升考核科学性和合理性,切实以高质量考核推动子公司经营效益提升。

这一年,部门聚焦集团平稳运行,着力抓好安全生产。深入开展安全管理提升年活动,着力构建月初查隐患+月末抓整改+季度回头看的安全隐患闭环整改机制,全年开展各类安全检查40余次,检查整改安全隐患355条,整改率达100%,确保全年安全运行无事故。对标学习市内外先进企业安全生产管理优秀经验做法,对集团现有安全制度进行全面梳理,修订形成集团安全生产管理制度汇编。编制集团安全管理手册,统一集团安全台账标准,创新制定集团安全生产风险点告知卡、关键岗位明白卡、事故应急处置卡,为集团安全工作从结果管控向过程执行管控提供有效指引。依托“安全生产月”“消防宣传月”等活动,组织高层楼宇消防、安全法律法规、危险源辨识等各类安全生产培训10次,组织消防灭火实训、高层楼宇消防应急疏散演练、防汛演练、电梯困人等各类应急演练20余场,参加员工超千人次,全面提升全员安全履职意识和能力。

百舸争流春来早,扬帆奋楫正当时。站在2024年崭新的起跑线上,资产运营部将坚决按照集团党委的统一部署,立足部门职责,借助“数智赋能”和“创新引领”两大法宝,聚力运营管理精度提升、资产管理系统升级、安全生产标准建设三个重要方面,以梦想为帆,以勤勉作浆,在苦干中磨练意志,在实干中攻坚克难,在巧干中多点突破,在善干中多出成果,持续提升部门精细化管理水平,助力集团提质增效。