【我们的2023】回顾奋进路 展望新征程
发布时间:2024-01-15 17:44 打印本页 关闭窗口

2023年,人力资源部在集团公司党委的正确领导下,紧紧围绕集团发展战略规划和部门工作目标,实现重点工作出色出彩、常规工作提档提质。

明导向、重实绩,统筹推进队伍建设。

扎实规范选人用人。严格选人用人资格条件和工作程序,实施干部选拔“优才”计划,内部提拔干部12名;实施成熟型人才“金英”计划,引进行业精英4名;实施职业经理人“头雁”计划,市场化选聘职业经理人1名;贯彻落实员工招聘管理规定,公开招录员工235名,充实壮大队伍力量。

系统实施充电赋能。紧扣“目标是什么”“差距在哪里”“具体怎么做”,开展综合能力素质提升行动,为干部职工充电赋能。定期举办“金控讲堂”“全员大讲堂”“固定学习日”活动31期、1653人次;组织开展中层干部能力提升专题培训、新提拔干部及新入职员工岗前培训2期、44人次。


打基础、利长远,立体构筑制度体系。

优化调整人事管理制度。全年制定(修订)“三定”方案(含配套的岗位说明书)、人员流动管理、人事档案管理等人事管理制度5份,进一步加强人事工作制度化、规范化建设,推动人力资源管理工作提质增效。

建立健全薪酬管理制度。全年制定(修订)员工积分制考核、员工绩效考核及激励考核、部门综合考核、子公司负责人薪酬和绩效考核等薪酬绩效管理制度6份,强化激励引导,激发员工自驱力,完善薪酬分配机制。

构建人力资源管理系统。开发人力资源管理系统,建立人力资源信息库,实现数据互联互通、共享共用;搭建薪酬管理系统“薪酬制单、数据统计、定期通知”三大功能和“人工成本、工资总额”两大模块,有效控制工资总额,全方位把控风险。

严考核、重激励,有效推进担当作为。

明确差异化导向。修订绩效考核及激励考核管理办法,将中层干部年度绩效薪酬与部门年度综合考核结果挂钩,员工全年绩效薪酬与个人年度积分、部门年度综合考核结果挂钩,不断提高工作执行力,确保集团目标任务顺利完成。

深化任期制管理。修订子公司负责人薪酬与绩效考核管理办法,规定副职考核结果与正职挂钩,且同一单位副职考核评价系数平均不超过0.8;新增企业规模调节系数考核指标,完善贡献决定报酬机制。

推行积分制考核。制定员工积分制考核管理办法,通过积分量化员工工作完成情况,试行“271”强制分布考核评分机制。同时将年度积分作为评先评优、职务晋升、末位调整的重要参考依据,全面客观评价员工工作业绩和效能。

求稳慎、讲实绩,全力推进中心工作。

妥善做好员工分流安置工作。聚焦主责主业,全面推进国企改革,稳慎开展子公司人员分流安置工作。按照“坚持依法合规、积极稳妥实施、尊重员工选择”的原则,强化组织领导,深化沟通协调,严格工作纪律,圆满完成27名员工分流安置工作,做到“分而不离、流而不散”。

积极开展选人用人迎检。提高政治站位,把配合开展好市委巡察工作作为重要政治任务。积极提供台账资料,参与配合谈话,切实把接受巡察的过程变成查找差距、改进工作、健全机制、增强动力的过程,并坚持立查立改、边查边改,把巡察成果转化为推动集团高质量发展的强大动力。2024年,人力资源部将“金彩”启航,实施“金领锻造”行动、“菁英培育”行动、“精准赋能”行动、“金星提升”行动,聚焦集团高质量发展靶向赋能。

2024年,人力资源部将“金彩”启航,实施“金领锻造”行动、“菁英培育”行动、“精准赋能”行动、“金星提升”行动,聚焦集团高质量发展靶向赋能。